深圳到贛州物流公司哪家好 是企業業務的基本邏輯。SIPOC模型以滿足顧客需求為目標，根據顧客需求輸出產品和服務，再根據產品和服務的要求制定具體的業務流程，根據流程要求配置相關的資源，根據對資源的需求情況尋找合適的供應商。這就是SIPOC模型對企業業務邏輯的基本分析方法，幾乎所有企業都可以應用這個工具來分析企業的業務邏輯結構。企業的業務邏輯結構，通俗一點講就是在解釋客戶是誰客戶需要什么？如何滿足客戶的需求？滿足客戶的需求需要投入哪些資源并如何組織這些資源？在“互聯網+物流”的業態里，有各種各樣的企業，每個企業的業務邏輯結構都遵循SIPOC模型的基本邏輯。企業管理結構企業管理可以有很多種分析的視角，但從業務經營的本質（以輸出效益為目的）出發。

企業管理結構至少包含流程管理、計劃管理、績效管理和資金管理這四個基礎模塊，其他方面的模塊可以融合在這四個基礎模塊之中（見圖-2）。首先，流程管理是企業管理基本的內容。流程是具體輸出產品及服務的過程，企業的每一項業務及每一項事務都有相應的流程。流程由一系列的環節組成，每個環節又由一連串的步驟組成，每個步驟都有相應的規則和技巧。流程還會分不同層級，有主干流程（跨部門）、部門流程（跨崗位）、崗位流程（有具體的環節和步驟）等。企業系統的升級過程，就是對流程進行不斷梳理、優化的過程。企業管理的第二項基本內容是計劃管理。計劃管理就是按照經營目標及客戶訂單需求組織一系列經營活動的管理。企業的相關流程是由經營目標及需求訂單驅動的。

經營目標驅動的計劃多為營銷計劃，客戶訂單驅動的計劃多為生產及服務計劃。企業系統升級要求不斷地提高計劃的合理性。計劃的合理性體現為經營管理上的統籌協同能力，體現為經營管理決策的正確性以及決策的效率。企業管理的第三項基本內容是績效管理。因為企業的經營要出效益，要求每一個部門、崗位及人員都要出成績，所以需要有績效管理。績效管理包括績效考核，以及考核后的激勵、引導等方面。績效管理與人事（人力資源）管理密切相關，一般而言需要通過績效管理來實現對人力資源結構進行考察和優化。企業管理的第四項基本內容是資金管理。因為企業的經營是以獲得收入、利潤為目的，涉及交易、結算、支付等一系列與資金流動相關的活動。此外，企業的固定資產、動產與不動產等都以資金（貨幣）的形式在衡量其保有的價值。