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讓技術的歸技術,監管的歸監管,快遞業亂象治理才能見到釜底抽薪之效,而不致陷入病去如抽絲”的境地。
近日,#郵政局在北京組織召開年第二季度快遞服務質量提升聯席會議。會上提出,要加大設施設備的投入力度,因地制宜解決拋扔、擺地攤問題,踐行不著地、不拋件、不擺地攤”承諾。
#郵政局提出不著地、不拋件、不擺地攤”的承諾,已經有不短的時間了。在年2月#郵政局公布的年郵政業7件民生實事中,就提到了在校區、社區和商區基本消滅擺地攤”亂象以及組織開展不著地、不拋件”等服務專項治理。年月日,#郵政局市場監管司在天津組織召開座談會,主題即為三不”治理工作。三不”即不著地、不拋件、不擺地攤”,迄今仍然是亟待解決的問題,說明了問題治理具有不小的難度。
治理著地、拋件、擺地攤等快遞業亂象,引入設施設備是有作用的。比如,建成分揀流水線,不僅可以顯著提高分揀效率,也能有效消除人工分揀中野蠻拋扔的陋習;智能分揀機器人對人的替代,更能從根本上消除野蠻分揀中的人為因素。#郵政局組
織召開的此次會議將加大設施設備投入力度作為快遞業踐行不著地、不拋件、不擺地攤”承諾的一條路徑,不能說沒有道理。從現代物流技術的應用現狀和發展趨勢來看,加大投入來引入更的設施設備也終將成為快遞公司的共同選擇。
但是,加大設施設備投入力度,并非快遞業踐行不著地、不拋件、不擺地攤”承諾的必要條件。中國快遞協會原副秘書長邵鐘林在一次接受采訪時,不僅充分肯定了分揀流水線對于消除拋、扔、踩”陋習的作用,而且提出利用機器人分揀、利用籮筐和小車等容器分揀都可有效解決野蠻分揀問題。其中的籮筐和小車并不是高科技設備,成本也不深圳到鹽城的物流公司,全流程放心托付算高,但同樣能解決野蠻分揀問題,這里頭起關鍵作用的是人而不是技術。
我國有眾多的快遞網點,其中不少是加盟性質的網點。這些網點獲取了總部公司的品牌掛名,但總部公司對其管理較為松散。讓這些各自為戰的加盟快遞網點加大設施設備投入力度,引進自動化、智能化程度較高的設備,需要不短的時間。但在設施設備相對落后的情況下,只要監管到位,對從業人員---依規提供服務產生倒逼作用,這些快遞網點仍然能夠告別著地、拋件、擺地攤等一系列亂象。
讓監管到位,缺的不是技術。年9月1日起施行的我國首部強制性郵政行業標準《郵政業安全生產設備配置規范》規定,快遞企業的營業場所、處理場所、與外相通的深圳到鹽城的物流公司,全流程放心托付各出入口、停車與裝卸區等區域應安裝#監控#頭,保持全天候運轉,#監控圖像和數據應實現與郵政管理部門#監控系統聯網聯通。如果這些規定在各個快遞網點得到遵守,著地、拋件的問題不會---發生。只要郵政部門加強檢查和積極受理---,擺地攤”這種公開化的問題也能得到消除。包括快
遞業廣受詬病的包裹未經用戶允許直接投進快遞柜的問題,治理起來也不需要現代技術,而是加強監管的決心。
讓技術的歸技術深圳到鹽城的物流公司,全流程放心托付,監管的歸監管,快遞業亂象治理才能見到釜底抽薪之效,而不致陷入病去如抽絲”的境地。.
■ 鄧輝林
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