深圳到吉林整車物流企業 同時計劃人員也無法向其他職能的同事和領導層去解釋軟件運算出來的結果，因為根本就不知道邏輯和算法，這就把計劃人員放在了一個很尷尬的位置，完全體現不出自己價值和意義。怪象匯報和展示——計劃的價值在哪里？有位非常資深的供應鏈計劃的職業經理人曾經說過，供應鏈計劃軟件的匯報和展示功能其實要不亞于其數據分析功能。

計劃工作特別是供應鏈計劃是整個企業端到端供應鏈驅動的核心，從客戶的需求計劃做起，到整個銷售渠道中的補貨和調撥，再到后端供應商的物料供應計劃，以及中間的生產計劃和排程，這些無不需要計劃職能的指揮、協調、監控等，然而計劃職能的工作往往是無形的和幕后的，并且需要和其他各個職能如銷售、市場、財務、研發、生產等進行深入而又廣泛的協同和溝通。

因此計劃軟件的匯報和展示功能對于計劃人員則就顯得至關重要，計劃軟件的該類功能要讓其他職能的同事特別領導層迅速、清楚而又深入的理解計劃工作的重要性以及日常計劃工作的決策以及背后的邏輯和原因。否則的話，計劃工作的價值和意義假如不能被理解的話，被裁撤的風險就大了。

然而現有不少軟件的該類功能往往不是其核心，還局限在只是能夠生成簡單報表的層次上，并且界面復雜，計劃決策的邏輯和過程不能很好的展示出來，導致計劃人員被其他職能的人認為只是“搜集數據的”或者“根本不知道他們在說什么”的尷尬局面出現。怪象確少針對性——外國的月亮一定比中國的圓嗎？目前市場上的該類軟件全部都是來自歐美的舶來品，均是針對歐美成熟市場的特點、發達的供應鏈管理體系、較高的操作人員的素養。

并基于經典供應鏈管理理論于上世紀年代所開發的產品，對于理性消費、數據質量高、產品生命周期長的成熟市場發揮了很強的效用。然而這類軟對于中國的市場和企業的特點普遍缺少針對性研究，例如銷售渠道漫長復雜且不透明、市場競爭異常激烈、產品生命周期短、基礎數據質量很差、使用人員經驗欠缺、沒有完善的供應鏈管理體系等等，特別是目前在中國蓬勃發展的新零售、電商、時尚類企業，其獨特的銷售和供應鏈管理模式如商品管理、協同定價、快速反應等特點更是沒有被該類軟件所關注。

生搬硬套此類軟件的中國企業在付出慘重代價后終發現外國的月亮未必比中國的圓。怪象客戶體驗——體會到我的情緒了嗎？供應鏈計劃和決策類軟件，除了穩定和功能強大。