深圳到許昌便宜的整車物流價(jià)格 1年，阿里稱未來五年繼續(xù)加持1億投入，加大布局新零售與物流全球化。再1億未來的背后，有哪些技術(shù)實(shí)踐能推助智慧物流發(fā)展，又值得我們關(guān)注呢?在近日舉辦的菜鳥網(wǎng)絡(luò)1技術(shù)論壇深圳站上，圍繞智慧物流背后的成長和關(guān)鍵技術(shù)，來自菜鳥網(wǎng)絡(luò)的四名技術(shù)資深專家與兩百余位開發(fā)者們深度分享了菜鳥網(wǎng)絡(luò)物流智能化、自動(dòng)化、全球化的技術(shù)實(shí)踐與架構(gòu)演進(jìn)。由于完整篇幅有限，僅以介紹關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容為主。

菜鳥智慧物流面臨了哪些技術(shù)挑戰(zhàn)與機(jī)遇菜鳥網(wǎng)絡(luò)國際物流部技術(shù)專家唐韌從全球物流格局與機(jī)遇、菜鳥網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)及技術(shù)全景、菜鳥所面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)以及用哪些技術(shù)去解決問題、物流未來的技瞻等幾個(gè)維度進(jìn)行解析。全球物流格局與機(jī)遇和美國是全球兩大經(jīng)濟(jì)體。

但國家的需求密度分布、人口分布差異導(dǎo)致了物流格局的區(qū)別。實(shí)際上，物流大而不強(qiáng)，其物流成本占到整個(gè)GDP的1%;符合現(xiàn)代物流要求倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)只占1%;由于同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重，導(dǎo)致包裹單價(jià)的逐年下降;全國多萬臺(tái)貨車的空駛率加重了環(huán)境的污染;員工的留存率低，導(dǎo)致快遞服務(wù)質(zhì)量參差不齊;物流企業(yè)沒有數(shù)據(jù)互聯(lián)，信息孤島。未來全球化的趨勢不可阻擋，阿里巴巴鋪設(shè)了五個(gè)全球戰(zhàn)略，全球買、全球游、全球賣、全球付以及最核心的全球運(yùn)。

馬云曾提出的EWTP概念即全球電子貿(mào)易平臺(tái)，在今年的WCO大會(huì)上對其進(jìn)行了升級，改為EWTTP。菜鳥網(wǎng)絡(luò)目前覆蓋了全球個(gè)國家，從1年初創(chuàng)到至今的五年發(fā)展，雙十一訂單從1.億突破了1年.1億的跨越。

且實(shí)現(xiàn)了電子訂單的在線化，快遞當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)，達(dá)到了全球一體化的平臺(tái)。菜鳥網(wǎng)絡(luò)有五大業(yè)務(wù)板塊，一是打造端對端一體化體驗(yàn)的快遞網(wǎng)絡(luò)，二是實(shí)現(xiàn)全局供應(yīng)鏈的優(yōu)化倉配網(wǎng)絡(luò)，三是實(shí)現(xiàn)全球買、全球賣的跨境網(wǎng)絡(luò)，四是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者體驗(yàn)的末端網(wǎng)絡(luò)，五是方便農(nóng)村的巨大海量消費(fèi)的農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)。業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)與背后技術(shù)菜鳥物流架構(gòu)分為三層，底層是實(shí)現(xiàn)全球物流最核心的物流基礎(chǔ)設(shè)施;中間層是基于基礎(chǔ)設(shè)施搭建的智能倉配網(wǎng)絡(luò)和配送網(wǎng)絡(luò);最頂層是訂單全局優(yōu)化引擎來實(shí)現(xiàn)倉配協(xié)同。

用戶的購買選擇是基于菜鳥網(wǎng)絡(luò)整合的資源、線路以及商品背后的物流屬性相連接，計(jì)算出商品服務(wù)的物流表達(dá)，從而透射到電商的網(wǎng)站上。為了讓大家最直觀的感觸整個(gè)鏈路場景，下圖是一個(gè)包裹出庫的決策過程。