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比如蘇寧物流就已經完成重型無人駕駛卡車“行龍一號”的實測工作;滿幫集團與貨運卡車自動駕駛公司智加科技達成戰略合作,雙方圍繞高精地圖數據采集、大型安全自動駕駛車隊商業化運營支持和賦能全國長途重卡的智能化改造展開合作。不過,無人車使用仍然處于探索階段,在這一過程中仍然存在許多空白地帶。比如,各地上路審批政策及交通意外的等問題還有待完善。京東獲省域無人機物流經營許可證月日,中國民用航空西北地區管理局向京東集團旗下西安京東天鴻科技有限公司頒發《民用無人駕駛經營許可證》,明確將“物流配送(限試點企業)”業務納入企業經營項目。這意味著京東無人機在陜西省使用無人機開展物流配送經營性活動試點取得階段性成果。微點評:此次《民用無人駕駛經營許可證》的頒發標志著我國無人機物流配送在經營許可、運行管理、政策指導、管理探索方面邁出重要一步。

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而競爭慘烈且利潤薄弱的公路貨運領域卻在試點推行輕資產為核心的無車承運人模式。兩個相反的投資趨勢可以讓人很容易辨識物流業各罅隙市場的當季興衰程度。具有高競爭強度的新興物流罅隙市場吸引了更多的資本和技術融入,進一步加劇了市場內部的競爭,而“響應速度”則成為這場競爭中決定生死的核心利器。對于支持電商物流的快遞類企業,已經在O2O體系下提出了“分鐘級物流”;而外賣配送企業則直接在“即時配送”上大做文章,還有商超宅配、生鮮配送和“以儲代運”的商超前置倉模式企業都在推行以“極速”速度模式為核心的小區域高頻需求的末端服務。“分鐘級物流”、“即時配送”和“極速配送”都是將客戶需求響應周期從按天核計縮減到按小時核計。
運輸配送服務是增加盈利的關鍵點,此項收入要根據客戶貨物的出口量來決定,一般利潤可以控制在物流運輸全部費用的10%至15%左右,優質客戶的物流運輸利潤在35%至40%左右(鹽業公司、移動、聯通、電信等公司),物流運輸不需要自有車輛,可全部采取整合社會車輛從事配送服務。

海陸聯運可有效擴寬貨物運輸范圍。以為例,我國海運能夠抵達的只有天津港、上海港等地區,運輸范圍受到極大的限制。當采用海陸聯運后,雖然運輸成本相對單一的海運來說有所上升,但其相對只采用陸運的方式時成本又較為低下。

長期以來,由于受計劃經濟的影響,我國物流社會化程度低,物流管理體制混亂,機構多元化,原物資部、原商業部、對外經貿部、交通部以及中央各部(煤炭部、林業部等等)、城鄉建設環境保護部均有各自的物流系統。這種分散的、多元化的物流格局,導致社會化大生產、專業化流通的集約化經營優勢難以發揮,規模經營、規模效益難以實現,設施利用率低,布局不合理,重復建設,資金浪費嚴重。由于利益及信息不通暢等原因,造成余缺物資不能及時調配,大量物資滯留在流通領域,造成資金沉淀,發生大量庫存費用。另外,我國物流企業與物流組織的總體水平低,設備陳舊,損失率大、效率低,運輸能力嚴重不足,形成了“瓶頸”,制約了物流的發展。