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說明。供應(yīng)商績效考核是一件很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑?。必須使用定量的分析方法。不能只看到單?dú)幾個訂單交貨的情況，要觀察一段時期以來供應(yīng)商綜合的表現(xiàn)。與供應(yīng)商一起來完成績效考核，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，#重要的是進(jìn)行持續(xù)改善。對于所有的供應(yīng)商都使用同一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每個月公布結(jié)果。

簡單來說，就是貨交不上來了。隨著b公司的產(chǎn)品紛紛進(jìn)入大批量生產(chǎn)的階段以后，各種各樣的交付問題就都出現(xiàn)了。首先表現(xiàn)在訂單完成率上，在所有深圳到#冷藏物流公司,價格如何、門到門的已量產(chǎn)的50多個零件中，只有不到50%的件可以實現(xiàn)完美訂單交付，其余的產(chǎn)品都
不能按照我們訂單的要求完成。訂單沒法按時按量地完成了
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by:jhx