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北京、上海、南京，關于批發巨頭蘇寧來說，這是三個簡直同等主要的城市。 南京是蘇寧總部所在地，張近東在此深耕年，是相對意義上的“革命依據地”。 北京和上海，則是具有風向標實質的市場，買賣范圍龐大，是居于中心腸位的戰略區域。 近日，蘇寧同時對這三個大區做出人事調整，引發外界關心： 1月日，蘇寧易購團體南京大區公布，蘇寧易購團體總裁助理吳丁劍出任南京大區總經理； 1月日，徐海瀾初次以蘇寧易購團體上海大區總經理身份亮相外灘，率領數十位知名企業老總參與公益騎行。徐的上一個崗位，正是吳丁劍接棒的南京大區總經理。 1月日，剛剛由蘇寧易購團體北京大區副總經理升任總經理的郝嘉出往常野陽區的一個卡丁車賽場，與到場記者一番劇烈PK后，末尾口若懸河蘇寧北京年規劃。 筆者梳理覺察，上述三位蘇寧“中央大員”身上，有著諸多單共同性：他們都是老態龍鐘的“后”，有棱有角，性情鮮明。三人身上還有一個主要標簽，他們都是蘇寧“工程”培育的“接班人”。 （蘇寧易購團體北京大區總經理郝嘉） 【三個“”員工】 年，創立已有十余年的蘇寧電器進入高速開展期，全國連鎖布局減速。在此進程中，張近東見地到培育批發人才的主要性和緊迫性。當年底，他親身指示了一筆在事先看來數字驚人的發起資金（萬元），合計在全國延聘了名屆本科畢業生，“工程”因此得名，經過“工程”引進的大學生，被稱作“員工”。 迄今為止，“工程”已延續實施期，累計引進培育近4萬名優秀大學畢業生。其中少量優秀的一期、二期、三期、四期員工曾經生長為公司高管，在蘇寧轉型革新、多元開展的路途上扮演著主要角色。 年進入公司的南京大區總經理吳丁劍和上海大區總經理徐海瀾同屬首批“員工”，年入職的北京大區總經理郝嘉則是第二批“員工”。在公司外部，他們被稱作“黃埔一期”、“黃埔二期”。 關于蘇寧來說，“工程”是“接班野生程”、“董事長工程”，是公司自主培育人才的品牌工程，也是蘇寧人數多、歷史久、影響大的人才工程。 每一期“員工”進入公司，張近東都會親身參與溝通，往常亦高度關心。這是一個被他寄予厚望的團體，他說：“不論企業如何開展，工程的定位一直不會改動，工程是團體自主培育人才梯隊的標志性工程，是團體事業開展的接班人。” 在張近東的理念里，人力資本是比貨幣資本更主要的資本，是蘇寧成為百年企業的終推進力。 正因如此，蘇寧一直秉承培育“事業經理人”的理念，為“員工”提供事業開展平臺。近年來，隨著蘇寧聰明批發的快速開展，少量年輕群眾取得快速生長時機。在1月日召開的
蘇寧控股團體年會上，張近東泄漏，“后”、“后”年輕群眾已占團體經理級以上群眾總數的%，其中很多曾經成為
中心項手段帶頭人。 這其中，自然包括吳丁劍、徐海瀾、郝嘉這樣的佼佼者。 在1月日舉行的蘇寧北京新帥媒體見面會上，蘇寧控股團體品牌部（北京）總經理苑金香表示，蘇寧之所以選擇郝嘉等“”一期、二期員工接班北京、上海、南京等中心戰略區域，看中的不只是他們對蘇寧文明的認同，更是他們身上的血性和拼勁，“這是職業經理人身上所不具有的精氣神。” （蘇寧易購團體上海大區總經理徐海瀾） 【兩個“潮”人】 所謂“徒弟領進
門，修行靠團體”，三名少帥嶄露頭角，與蘇寧“工程”及其面前的選人用人理念相關，與他們自身的勤勞，更是密不可分。 此次履新的郝嘉是個地地道道的北京人，年大學畢業后進入蘇寧，他的第一個崗位，是蘇寧北京大區一名一般的數碼品類“品管”。 苑金香是郝嘉多年伙伴，據她回想，年，蘇寧3C品類還屬于市場具有率十分低的品類，運營
和供應鏈具有很多困難。事先休會，時任北京大區總經理范志軍提出3C功勞年內翻番目的，沒人敢接這個軍令狀，這時郝嘉站了進去，仰仗一種“初生牛犢不怕虎”的肉體，帶著自己的團隊發明了同比增加%的功勞，“郝嘉也從那時分一戰成名，成為蘇寧品類轉型時期嶄露頭角的代表。” 年來，正是仰仗遜色的任務才干和大局觀，郝嘉一路被范志軍、侯恩龍、卞農三任北京大區總經理賞識和飛速選拔，直至獨當一面接收這個年買賣范圍接近億元的大盤子。 年歲悄然掌舵蘇寧北京，郝嘉說自己“之前確實沒敢想”，但他并不犯憷。 他說，與之前三位指導相比，自己確實略顯年輕，但年輕就是資本。企業管理團隊的年輕化，不只為企業開展帶來新穎血液，而且帶來了蘇寧品牌籠統和用戶認知的年輕化。 他說，操盤億的大區也會有壓力，但心里更多的是面對應戰的鎮靜。 他說，年輕人更了解年輕人。 作為蘇寧自己培育的“接班人”，這些年輕老總在很好承襲蘇寧激進的同時，與他們的晚輩相比確乎有所不同。他們愈增強調特性，富饒熱情。 比如郝嘉，在公司外部，不論是新入職的員工還是公司高管，他都不甘愿自己叫他“郝總”，說直呼其名就行，叫“瘦子”也成。 同事們都知道他的喜好：打籃球、踢足球、爬長城，卡丁車更是他的愛。他甚至把自己以蘇寧北京新帥身份和媒體記者的初次見面，布置在卡丁車賽場。 比郝嘉稍稍年長的徐海瀾異樣特性十足，此次赴滬走馬就職，初次亮相是參與一場公益騎行。 他說，上海有著深沉的文明底蘊，也是購物的天堂，上海市民十分懂得追求質量生活。這種質量，既包括了好的商品，也包括了好的效勞和體驗，這對一切商業企業和效勞企業都提出更高央求。如何為消耗者提供好產品好效勞好體驗，首先要對不同消耗團體有深化了解，“特地是年輕一族，只要在充沛溝通和互動的基礎上，了解他們，才干更好地效勞他們。” 之所以選擇以公益騎行方式亮相，是由于騎行、跑步、登高等正在成為“后”、“后”年輕團體熱衷的活動。其實他自己，也是這個年輕團體中的一員。 （蘇寧易購團體南京大區總經理吳丁劍） 【一個“硬”漢】 和郝嘉、徐海瀾的“潮”不同，吳丁劍近期見諸公開報道，給人深入印象的是他的兩次“硬氣”表態。 去年7月，暑熱炎炎，空調旺銷，電商也因此進入酣戰形狀。此時，有寫手發文稱京東已成國際大空調批發商。對此，時任蘇寧易購團體總裁助理的吳丁劍在接受記者求證時表示，空調是個半廢品，要一臺臺賣、一臺臺裝，而且歷來有“三分買七分裝”之說。由于這一特地屬性，空調一直被外界稱為“電商久攻不下的一塊堡壘”。 “京東沒有一臺空調是自己裝的，我不知道他這個所謂‘大空調批發商’從何說起。”吳丁劍表示，京東將戰略協作數據包裝成市場份額博取眼球，實踐上毫有意義。 與之相比，蘇寧在空調出售上一直秉持送裝一體化效勞，專業優勢清楚。吳丁劍舉例說，蘇寧易購旗下有輛配送車輛，專業裝置師名，掩蓋全國%以上區域，日配送量及裝置量可達萬套、維修量可達4萬套。蘇寧還提出“當日達”、“如約送”、“小時閃裝”、“延時賠”等6項許愿，一切空調裝置人員經一致培訓考核，任務著裝、增值效勞、收費規范等均有清楚規則，為全行業提供了一個典范。 去年雙十一前夕，電商大戰在即，京東在冤家圈推出廣告，宣稱“中國人的家電網購，六成來自京東”，試圖樹立自己家電批發“老大”的籠統。 吳丁劍對此挖苦道：“京東對家電批發只了解四分之一。”由于這則京東廣告面前是對家電范圍的無知，一個主要夢想是：在家電批發市場份額中，線下占%，網購僅占%，而京東是沒有線下家電出售的。 商場如戰場，關于身處其中的領軍者，不能沒有一點血性、熱情和拼勁。這也正是蘇寧大膽啟用吳丁劍等三名年輕主帥的主要緣由。 “堅強拼搏的勇氣”、“舍我其誰的霸氣”、“勇于亮劍的肉體”，這是張近東希冀在蘇寧的年輕群眾身上看到的。
孤獨并不可怕，每團體都是孤獨的，可怕的是懼怕孤獨。
心如鏡，雖外景不時變化，鏡面卻不會轉動，這就是一顆往常心，可以景轉而心不轉。
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